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全面.透明.高效:大型企业全面预算的技术实现

日期:2017-06-15 16:59

   “任何企业想要做到基业长青,价值管控是核心,即要始终致力于实现企业价值最大化,以适应新时代的财务转型深化。如果说财务共享服务是企业价值管控的一个里程碑的话,那与之同生构成一个生态的管理会计,将促进企业价值前移——面向业务、客户和未来,持续改进企业全业务价值链,进行资源协同与优化,实现财务管理转型升级”,用友网络管理会计专家刘云国在财务共享高峰会上阐述了他的一些观点。
   他提到:近年来,国家层面的一些政策释放的信号是对管理会计的关注度越来越高,大型企业在财务管理运营和软件供应商在服务客户过程中,都对管理会计和全面预算新趋势和新发展有着同样的感受:企业在做预算时,从最初的关注产品成本向渠道和客户盈利分析、向产业、向业务、向区域,向作业分析拓展; 管理会计和绩效挂钩,与预算的关系更加紧密;向预测会计转变,为管理决策提供支撑;对资金的预测越来越重要;植入EPM方法的商业分析,应用大数据思维,出具决策模型,指导企业经营等;在内容上涉及成本管理、投资决策、计划预算、内控风险、绩效管理等,全面预算管理能将企业的战略、经营、绩效等衔接融合,把所有关键问题融合在一起,是一个非常好的工具。

用友网络管理会计专家刘云国讲话
   

我们认识全面预算,刘云国解释道,现在应该发展到把战略、计划、财务、控制和绩效融合到一起,辅助财务人员和经营管理层做企业洞察,做出正确决策,以推动管理体系落地。全面预算反映的是管理思路、业务过程和经营成果,反映的是管理问题而不单纯是财务问题。当前,许多企业的预算管理还不完善,距离“全面预算”还有一定的差距,在预算信息化应用上也还有一段路要走,但未来可期。谈到如何构建全面预算,刘云国重点强调:要搭建集团全面预算管理体系闭环,即从业务到财务的生态闭环,基本思路是分产业、分层级,根据管理模式和管控要求分析,搭建三级管理(集团-产业板块-责任单元),两级预算模型(集团预算模型和业务预算模型)。要加强业务体系建设,有效实现业务管理与财务管理融合,透过价值链分析,打造业务管理闭环,优化价值链分析+剔除非增值+找出增值。要构建全面预算编制体系,充分应用管理决策思路和管会工具方法,明确预算指标体系与考核, 关注多层级模式的管理组织体系,真正构建起企业管控体系,把全面预算管理作为抓手。

用友网路管理会计专家刘云国讲解财务共享
   

当下,大家都讲技术驱动,刘云国提及,如果说新技术应用能够改变大型企业全面预算管理未来的话,那用友一定是走在行业前沿的并始终引领信息技术创新,用友全面预算管理平台正是科技创新的产物,它把整个生态系统打造成三部分:前台,到人端,每个手机端,把出行,采购等与生活化相关的内容联结在一起。中台,预算控制、预算管理和分析考核系统。后台,平台系统,数据管理等等。用友希望帮助大型企业在这个大生态平台上做连接,做协同,做共享,在与新技术进一步融合当中深入思考,推动产品升级和进步的同时,与广大客户携手同行,抓住社会化商业的新机遇,共创新未来!

用友财务共享操作流程架构

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