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中兴通集团董事长朱元涛受邀出席2016信用北京中关村高峰论坛

浏览次数: 日期:2017-06-15 11:02

 2016年11月30日,2016信用北京暨(第二届)信用中关村高峰论坛之园区信用体系建设2.0模式暨瞪羚企业家创新合作组织成立仪式,在北京中关村国家自主创新示范区展示中心会议中心举行,论坛以“新应用 新平台 新技术”为主题,围绕中关村园区信用体系建设2.0模式的尝试与探索,企业做大做强所需要的园区环境以及瞪羚企业家创新合作组织未来将在园区信用环境建设中承担的职能等议题展开。
 
瞪羚企业家创新合作组织执行会长、中兴通集团董事长朱元涛受邀出席并演讲,以下是演讲实录:

中兴通集团董事长朱元涛介绍瞪羚企业家组织的讲话

各位领导、各位企业家、各位嘉宾,大家下午好。
非常高兴,非常容幸有这样一个机会,作为刚刚成立的瞪羚企业家创新合作组织的第一位发言人,可以给大家汇报一下关于瞪羚企业家创新合作组织的一些话题。汇报总体分为两个部分,第一部分是作为瞪羚企业家创新合作组织的发起人,谈一点对于瞪羚企业家创新合作组织的定位、目标、使命等方面的探讨。第二个部分是作为中兴通集团董事长,我想谈一些关于中兴通集团能够为瞪羚企业家创新合作组织做出什么有价值贡献的一些看法。

先谈一下瞪羚企业家创新合作组织,分以下三个方面:

第一个方面是入驻的企业家;

第二个方面是关于创新;

第三个方面是关于合作。
瞪羚企业家创新合作组织是以瞪羚企业家为核心成员的一个组织,以瞪羚企业为纽带,以企业信用为基础,聚集创新资源,营造企业做大做强,创建融资的平台。同时,瞪羚企业家创新合作组织是一个追求创新,包括模式创新、制度创新、技术创新的交流平台。另外,瞪羚企业家创新合作组织是一个合作平台,瞪羚企业家创新合作组织追求开放、交流、共享资源的一个合作平台,这是瞪羚企业家创新合作组织基本的定位。
瞪羚企业家创新合作组织的使命是追求架构企业做大做强做优的生态环境,愿景是成为有影响世界格局的企业家,价值观是大手拉小手、大手小手共同成长。
瞪羚企业家创新合作组织的定位:

一是瞪羚企业家的管理、资金、技术、市场的资源对接平台;

二是企业资本和金融资本跨界融合、战略布局、转型升级的开放交流平台;

三是以信用为基础的企业价值发现和企业家人脉资源整合平台。
瞪羚企业家创新合作组织的目标:

第一个目标是强大的品牌推广能力,提升全体会员的人脉资源和市场影响力;

第二个目标是价值发现和资源整合能力,挖掘企业价值,并对接资源,助力企业做大做强;

第三个目标是产品化的服务能力,精心打磨让每一款服务都可以满足特定会员的需求。
以上是作为瞪羚企业家创新合作组织的执行会长和发起人之一,我们对于瞪羚企业家创新合作组织有关它的定位、目标、愿景的一些基本看法。
实际上应该说现在的市场经济竞争非常激烈,在这样的竞争环境下,作为瞪羚企业,无论是从其成长性和发展以及增长速度方面来看,都是有着很大的未来发展前景和高速增长的企业。那么这一类企业应该如何发展?下边谈谈我个人的观点。
第一个要围绕论坛的主题“信用”。

信用”是企业发展非常重要的基础,没有信用作为企业发展的基础,那么企业可能很难能够做大做强。
第二个是关于“圈”的概念。

市场的本质是什么?市场经济的本质核心是什么?我理解核心就是“圈”的概念。因为任何一个企业都不可能孤立与独立地存在。企业可以理解成与自然界一样,企业既有输入也有输出,在输入与输出的过程中不断地壮大。输入与输出都是外界的客观存在,而外界的客观存在实际上可以理解为一个“圈”的概念。只有通过这种“圈”的输入和输出,企业才可以不断地发展壮大。输入包括上游、管理思想、人才引进、技术等各个方面,输出的包括产品和服务等。这些所有的相关的东西,就构成了一个企业在发展过程中所应该追求的。就像德鲁克说的,一个企业的本质是什么?就是把企业之外的资源和知识转化为企业之外的成果,它的一切都是存在于企业之外的。
而在企业之外瞪羚企业家创新合作组织追求的一个根本目的是什么?实际上就是要给企业提供一个更好的环境、氛围、桥梁或者纽带,让企业实现更好的对外交换,包括输入输出交换。我认为这是瞪羚企业家创新合作组织所追求的第二条,

第一个是信用,以信用为基础,以信用为核心,那么第二个是努力地为我们中关村的“瞪羚企业”提供外部交换的相关的环境氛围和条件。这是我想给在座各位领导还有企业家朋友交流的,关于瞪羚企业家创新合作组织所应该担负的使命、价值和意义。
中兴通集团创立于1994年,经过20多年的不懈努力已经发展成具有一定规模的大型集团。其中中兴通科、中兴通融两家为新三板挂牌企业。展望未来,中兴通将坚持创新,为成为有序经营奉献社会的百年企业而不懈努力。中兴通,在座企业家可能都知道,因为中兴通最早起步的业务是税企信息化,北京的企业80%都是我们的客户,我们都在为企业提供服务。因为从1995年、1996年开始,国税系统的申报、认证相关的产品和提供,20多年一直是中兴通来承担这个工作的。特别是营改增以后,我们为100多万家企业提供产品和服务。除了北京以外的,应该说是在全国逾20个省市,近300万家企业提供了涉税的信息化产品及服务,最早中兴通集团是做信息化,是从这块业务开始起步的。

中兴通集团董事长朱元涛介绍瞪羚企业家组织的讲话


那么经过20多年的发展,中兴通集团逐渐把业务进行扩展,现在业务涉及到债权服务、财企服务、电商正品推广、产业生态圈投资并购以及文化健康旅游等行业领域。下面我介绍一下中兴通集团能够为瞪羚企业家创新合作组织,以及瞪羚产业生态圈的建设贡献什么价值。
中兴通集团能为“瞪羚企业”提供的服务包括:
第一是地方平台
中兴通集团旗下中兴通德公司,主要业务是跟地方政府合作做电商园、双创园、新三板产业园,通过园区的建设。那么在园区的建设过程中可能大家知道其实我们“瞪羚企业”在我们的业务开展过程中涉及到大量的产品,有我们地方的需求,而且中兴通集团在20多个省市已经落地,落地就是跟地方政府产生合作,地方政府落地双创园,通过这些方式来做的。这能够为有产品需求的“瞪羚企业”在地方政府落地的时候可以提供很大的支持和帮助。现在地方政府需要招商引资,招商引资也需要各种各样类型的企业到他们本地去发展,能够把他们地方的经济发展起来。而我们的产品和业务在地方政府落地的时候,也同时需要地方政府的支持,包括政策、资金、市场等各个方面进行支持。瞪羚企业家和“瞪羚企业”在各地需要落地的时候,那么就要把中兴通集团作为瞪羚企业家创新合作组织的成员之一,愿意通过瞪羚企业家创新合作组织这个平台为我们“瞪羚企业”提供服务。
第二个是税银通
我们深耕税务行业20多年,对于企业的涉税信息有着很深的理解和研究。去年年底财政部、国家税务总局和银监会联合发文,规定企业的税务数据可以用于金融业务,帮助企业申请贷款。税银通这个产品基于我们对税务的数据理解和对于企业信息化系统而设计,在企业税务的基础之上加了一个风控模型,通过这个风控模型为企业的贷款能够提供更多的便利,特别是能够为企业的信用贷提供支持和帮助。现在企业在银行贷款很麻烦,有的资产比较好的,并不急需用钱的企业贷款很容易;但是真正需要钱的,贷款反而很难。我们现在做的事情就是在风控以及信息的基础上,为银行提供风控和相关的信息。这样的话使得我们为“瞪羚企业”在债权方面能够得到更好的服务,这也是可以通过产品为我们瞪羚企业家和“瞪羚企业”提供支撑和服务的。
第三块主要是股权投资
介绍之前我先介绍一下产业生态运营,产业生态运营是基于企业,主要是基于税银通企业的财务数据基础之上,实际上是通过企业的上下游,包括技术各个方面来形成一个环境。这个环境能够帮助企业围绕各个方面的经营要素,形成一个互动互联的环境出来。这个不管是从上下游还是它的债权,还是它的技术成果转化方面提供支撑和服务。中兴通和中国科学院大学联合成立了双创公司和双创学院,中国科学院大学在全世界,在校的硕士和博士是最多的,有将近五万人。道理很简单,就是中国科学院的每一个学院都是由中国科学院的相关研究所共同发起和整理的,他的学生都是中国科学院相关的中国科学院研究所的学生。中国科学院有一百多个研究所,这一百多个研究所拥有大量的技术。我们新的政策是技术人员的科技成果可以来进行转化,而且可以以他们个人占用股权的方式进行转化。借助于双创学院,我们可以借助中国科学院以及北京的各个科研院所的人力和技术资源,为“瞪羚企业”的发展提供支持和服务。
最后是股权投资方面。股权投资建立在产业生态圈的基础之上,需要多家企业的参与,“瞪羚企业”如果需要的话可以形成基金,而上市公司以“瞪羚企业”为核心。股权投资不是简单地找一家企业,更多是借助地方企业平台和产业生态圈帮助企业做强做大。这些是中兴通集团能够为瞪羚企业家创新合作组织,在这个基础之上能够提供价值和贡献的一些方便。最后我深信也预祝瞪羚企业家创新合作组织能够为瞪羚企业的发展、壮大做出自己应该做的贡献。 

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