欢迎访问中兴通用友官网!公司致力于为政府机关、企事业单位提供信息化产品的研发、生产、集成、销售、及服务!

全国咨询热线:010-62967101,62961261

您现在的位置:首页 >> 解决方案 >> 电子电器 >> 用友电子电器行业企业解决方案
  • 产品名称: 用友电子电器行业企业解决方案
  • 概要1: 用友ERP电子电器行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业解决方案,涵盖了电子电器制造企业从销售、生产规划、采购、生产、委外加工、产能管理、库存管理、出货管理,到进口管理和出口管理、财务管理等,预

用友软件公司在深入研究电子电器行业生产经营特点的基础上,结合电子行业管理专家经验,采用最新技术,在标准ERP产品的基础上做深入行业化开发,构建了一整套适应中国电子电器制造企业运营特点的全面ERP解决方案,为众多电子电器企业提升企业的运作竞争力提供了管理上的强大手段和工具。帮助电子电器制造企业快速适应市场变化,轻松处理海量信息,协调销、产、供、财、人多方关系,快速出击、抢占先机。
用友ERP电子电器行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业解决方案,涵盖了电子电器制造企业从销售、生产规划、采购、生产、委外加工、产能管理、库存管理、出货管理,到进口管理和出口管理、财务管理等,预制了一整套可配置的电子电器企业业务流程,形成完整的企业集成方案,整合企业的物流、资金流和信息流,使企业内部的信息能够充分地统一和共享,从而在多方面提高企业运作竞争力,增强企业的应变能力。

用友电子电器行业解决方案


电子电器行业十大管理难题
1、物料编码难:料号种类繁多,手工编制容易缺、漏、重、错;
2、设计变更管理难:BOM版本管理困难,物料替换困难;
3、销售预测难:按预测备料,需要对粗略预测进行精确分解;
4、订单追踪难:订单多、产品品种多、批量小、准时交货难;
5、产销协调难:订单多、插单频繁、自制与外协并重;
6、采购计划编制难:物料种类多,进品物料采购周期长、替代料考虑;
7、成本核算难:产品品种多、批量小、返工频繁;
8、质量控制难; 供应商多、来料质量难以控制,检验标准难固化
9、信用控制难: 客户类型复杂、数量多,存在多种付款方式;
10、售后追踪难;退货、返修对产品身份难时判定、质量难以追溯

用友售后服务


用友电子电器行业解决方案介绍
一.快捷的处理设计变更

电子电器企业产品升级换代快、设计变更频繁,生产节奏快,为应对各种调整或原料短缺,物料的批量替代或更改同样经常发生,为此,有效的管理和记录设计变更,快捷准确的发布传递并执行变更,方便灵活的产品级或订单级元器件调整是电子电器企业应用系统的重要需求。
1 .设计变更过程可控
用友电子电器行业解决方案提供了专门的设计变更管理工具,使设计过程可控、有据可查,设计信息快速传递发布,将变更对生产、销售的负面影响控制在最小。
2.  产品结构及订单子件更改灵活
为使电子电器企业设计变调整易于操作,并可快速执行,提供了完善的BOM批量修改、替代操作,订单子件批量修改替代等快捷方式,有效减少更改工作量,提高系统应用效率。
3 .  全面支持多种产品选配管理
针对部分电子电器产品存在大量零部件选配要求及散件集成发货要求,提供了完善的选配管理(ATO/PTO),方便的产品结构选配建立、修改,并按选配BOM执行生产、采购及领发料管理。大大降低了企业BOM维护的数量。

用友u8批量修改通知界面


二. 集成的内部物流控制
电子电器企业发展迅速,产品生命周期缩短,企业需要更新、更迅速、更有弹性的物流手段。用友为电子行业定制的ERP系统全面实现物流全程监控,从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各环节实现深层次物流管理,帮助企业实现准时化物流,缩短制造周期、减少资金占用、降低制造成本。资金及制造成本的降低,是企业建立竞争优势的必要条件。
1 .动态的库存管理
通过与销售、生产、采购、委外系统集成的库存管理体系,让库存信息与采购在途、生产销售预约信息集成,随时反映出未来某时点的库存可用量。
集成的动态库存信息做为自动规划的物流信息基础,在逐步减少库存、稳定供应体系,稳定生产及供货能力方面起到重要作用。
2. 精细化的订单物料管理
参照制造BOM,实现严格的按订单限额领料管理,有效管控物料消耗;
针对电子电器行业小型元件整包整卷发料的特点,系统提供现场仓调拨及倒扣领料方式;
支持订单缺料分析,齐套展望等订单投料前分析,以合理安排订单,避免上线产品停工待料。
3 .完善的采购管理控制
提供完整的客户档案,对供应商从报价到交货期、质量、供货能力、交易档案均有完整记录,支持比质比价,并能根据不同物品的特性制定不同的供货策略。
提供完善的VMI管理,对供应商存货从采购入库、生产领用、消耗汇总、消耗结算进行完整管理,并可及时对账查询。可根据供应商配额系数,自动产生采购订单,避免人为因素影响。
4 .集成的条码及单品序列号管理
支持条码扫描等多重数据采集方式。提供完整的单品序列号管理,有效记录产品特征,为销售、服务及质量追溯提供准确信息。

用友u8产品序列号查询界面


三. 清晰的分销通路管理
自有品牌电子企业销售渠道管理日益复杂化,用友针对电子电器推出的ERP系统全面实现企业对销售渠道的监控管理,从销售管理环节的价保、返利、市场费用、渠道库存以及防串号等方面实现精细化的渠道管控,帮助企业有效压缩渠道资金占用,稳定销售政策,减少渠道销售损失。
1. 掌控渠道库存实现价保管理
价保管理最难处理的是如何知道各级渠道中真正的实时库存,应用用友ERP系统,可将各级库存实时数量与串号管理结合起来,实现价保的准确性。
2. 灵活的返利管理
返利是电子电器行业重要的经营手段之一,对客户的返利如何正确计算,是经营管理要重点解决的问题。用友ERP系统为电子电器行业灵活的业务模式提供了灵活的返利类型和返利规则,满足各种返利计算。
3 .完备的防串货管理
电子电器产品经销商之间的串货将严重威胁厂家销售策略的贯彻,用友ERP系统通过对产品唯一的序列号的管理,很好地跟踪了序列号在渠道中的实时流向和位置,有效地防止了产品窜货。

用友u8存货管理


四. 全面集成的业务管理
用友解决方案可实现全面的信息流、物流、资金流的全面集成,销、产、供信息与财务、人力信息有机整和,轻松处理表单传递、审核、对账、核算等繁琐工作,同时,指标分析、绩效考核、经营决策等方面提供全面的支持。
1. 全面成本管控与分析 规避经营风险
全面提供多角度成本管理方案,从新产品销售前的成本、报价模拟,从定型产品的标准成本管理,到生产过程的制造成本采集、核算及分析,帮助企业在签约前及完工后准确分析和了解产品盈利情况、客户贡献度,甚至订单盈利情况,有效规避经营风险。
2 系统与移动业务整和,最大限度拓展信息覆盖范围
随着企业业务的拓展,固定网络的应用已不能满足实际业务的需要,异地业务人员销售数据的汇报、在出差途中的管理者对企业业务的处理和经营情况的掌握。用友ERP-U8解决方案通过UFmobile移动商务系统,企业人员利用手机即可随时随地处理企业业务:
1)移动彩秘:UFmobile从ERP系统中获得企业关键指标数据,并以彩信方式发送给管理者;
2)销量数据采集:销售人员通过手机短信,上报当日实时的销量数据;
3)库存数据采集:库管员通过手机短信,快捷上报终端当日商品的库存数据;
4)短信预警提醒: UFmobile自动将预警信息以短信方式发送给相应的管理人员
5)短信审批:各级主管通过短信方式即可完成审批业务。

用友移动商务办公


个性化应用解决方案-用友UAP
每个企业都有着自己的发展痕迹,有着特别的经营模式,这些因素造就了企业间的差异,造就了不同的企业文化。用友ERP-U8在提供标准化、行业化解决方案的同时,也时刻关注客户个性化应用需求,并为此构建出专业、安全、高效的ERP应用技术平台——UAP。
用友UAP在综合考虑角色、业务模型、流程控制、权限管理、行业需求等多种因素的基础上,以优势的技术架构支持ERP-U8客户的特殊应用研发,产业链伙伴的二次开发、以及第三方软硬件产品的广泛集成。
UAP是用友ERP-U8强有力的技术支持平台,为广大用户提供了灵活自主的实用工具集:采用面向业务的业务流程、单据、分析报表等多种设计方式来展现个性化自定义功能。

 

温馨提示

     由于用友软件功能强大,网上出现了不少用友破解版本。我们不建议您使用,第一,安全没有保障;第二,信息无保障;第三,一但出问题,没有服务。

本产品暂不提供免费下载试用,如果您有购买意向,可派工程师免费上门安装正版用友软件并进行演示。联系电话:010-62967101,62961261

用友ERP电子电器行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业解决方案,涵盖了电子电器制造企业从销售、生产规划、采购、生产、委外加工、产能管理、库存管理、出货管理,到进口管理和出口管理、财务管理等,预制了一整套可配置的电子电器企业业务流程,形成完整的企业集成方案,整合企业的物流、资金流和信息流,使企业内部的信息能够充分地统一和共享,从而在多方面提高企业运作竞争力,增强企业的应变能力。

用友软件公司在深入研究电子电器行业生产经营特点的基础上,结合电子行业管理专家经验,采用最新技术,在标准ERP产品的基础上做深入行业化开发,构建了一整套适应中国电子电器制造企业运营特点的全面ERP解决方案,为众多电子电器企业提升企业的运作竞争力提供了管理上的强大手段和工具。帮助电子电器制造企业快速适应市场变化,轻松处理海量信息,协调销、产、供、财、人多方关系,快速出击、抢占先机。
用友ERP电子电器行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业解决方案,涵盖了电子电器制造企业从销售、生产规划、采购、生产、委外加工、产能管理、库存管理、出货管理,到进口管理和出口管理、财务管理等,预制了一整套可配置的电子电器企业业务流程,形成完整的企业集成方案,整合企业的物流、资金流和信息流,使企业内部的信息能够充分地统一和共享,从而在多方面提高企业运作竞争力,增强企业的应变能力。